把秀才塑造成枭雄，华为是怎么做到的？

把秀才塑造成枭雄，华为是怎么做到的？

最近几年，要说被HR讨论和学习最多的企业，那肯定就是华为。

HR在讨论华为的时候，都在说些什么？不是手机，不是交换器，也不是什么智能设备，而是华为令人艳羡的管理体系。

说管理体系可能有些抽象，具体的表现就是：华为有一种魔力，它能驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠，把秀才塑造成一方枭雄。

这一切，华为是怎么做到的？

一、超高的研发投入：

华为是中国研发投入比例最高的高科技企业，没有之一。

其每年研发投入大约只占年度营业收入的10%。华为2016年销售额达到了5200亿元人民币，也就是说他们一年的研发投入量大概在500亿元人民币，而这个数字应该够买下小米了。

大投入是打穿技术壁垒的唯一通道，也是聚集人才的大杀器，华为深知这一点。

二、接地气的内部文化：

华为早期的员工，自称是“土匪主任”，他们对自己的定位是：“喜群居，吃杂食”，“大碗喝酒，大口吃肉”，

他们对团队的要求就是：敢拍胸脯，能打硬仗，不惧权威，敢于抗上。而并不是我们大家熟悉的高大上的词语，例如：诚信、守则、敬业。

如此接地气的称谓，重新梳理了这些国内名牌大学的优秀毕业生的做派，也为他们成为一枚“枭雄”，嵌入了基因。

三、目标导向的倡导：

上面两点是我们HR广为熟知的华为企业文化特点，这些特点支撑着华为人强大的思想力量和意志力，也正因为如此，如火如荼的华为却一直思考着“生存与死亡”的问题？

没有正确的目标导向，员工根本不知道方向在哪里，而没有为了实现这些文化导向，华为又在确立了完善的经营管理体系。