恕我直言，HR没那么独特，更不是谁的救世主

恕我直言，HR没那么独特，更不是谁的救世主

01、

“明天xxx上映了，一起去看吧？”
“你们去吧，月初，招聘有压力，要加班。”

“后天晚上出来吃饭吧？”
“你们去吧，月中了，还有很多面谈。”

“周末部门活动，就差你一个了。”
“月末，要算工资了，加班啊。”

“国庆假期我们约好一起去北京玩一趟，你来吗？”
“国庆我们只放三天，我可能要值班”

“快过来吃烧烤，都在。”
“在加班。”

“你这么忙，HR工资肯定很…”
“闭嘴！！！不要提！！！”
“那你们有加班工资吗？”
“滚！”

天天加班，天天老样子。你的加班真的给你带来了不一样的收获吗？你是为了完成任务而加班，还是为了提升自己而加班？

做HR越久反而越迷茫。现实和曾经自己憧憬的HR完全是云泥之别。

02、

很多人，都认为HR是这样万能的，在企业能拯救苍生，化腐朽为神奇。

所以嘛，解决不了管理问题就是因为HR水平低，公司业绩没有突飞猛进怪HR没尽心尽力，业绩下降一定是HR导致的……真的是这样吗？

后来，当我们遇到很多管理难题的时候，才发现HR其实是这样滴。

一位HR就是一位匠人，一个个去解决企业问题，不能心急也不能浮躁，需要你的是要脚踏实地，勤勉努力。

比惊世骇俗的工具和惊天动地的创新更重要的是，你要有一颗谦卑与执着的心。

所以，当一位HR工作久了，就会发现其实人力资源工作是这样的。

HR，你没有那么独特，你不是谁的救世主，也不是谁的保护神。

你所经历的每一位老板，都是你上辈子相爱相杀的苦主，你不能委曲求全自己，也绝不能见死不救，更不应该高高在上、曲高和寡。

03、

当然，你可能会说，HR如果不独特，那么和HRGO一样的人力资源管理咨询公司呢，这波人拥有着高大上的工具，国际化的视野，前沿化的思路。

我想说，曾经光鲜的咨询行业，如今也是举步维艰。如果你不能落地做实施做服务，只有高大上的工具和理论，那么咨询行业只有死路一条。

企业需要的是解决问题，而并不需要“看上去很美”，曾经的“战略管理大师”的迈克尔·波特教授创办的战略咨询公司也已经倒闭了，如果管理咨询公司还把自己放在独一无二、自我感觉良好又不能落地解决企业问题的位置，那么未来会更不好过。

所以说，管理咨询行业并没有你想象中那么万能，他可以帮你搭体系、配工具、做流程；但他不能代替你经营企业。

04、

当然，当HR被现状所困，一些人力资源服务机构也会针对大家的困局推出系列服务。

只是部分标题会让人觉得十分滑稽可笑：

“一分钟学会薪酬设计”
“一分钟学会绩效设计”
“简单三步成为管理大师”
“十条心法，让你秒变HRD”
“看懂这些，你就是招聘大神”
“面试速成，一小时带你从入门到大师”
“原价9999，现价99，让你成为股权专家”
… …

不可否认，社会越来越浮躁。每每看到这些标题时，浮躁的我们总是好奇想点击进去读。

然而，任何职业都不能速成。如果如此简简单单，“一分钟”就能学会资深HR需要多年才能熟练的工作，那试问HR这个职业还有什么门槛和竞争力？

05、

“你们公司不是已经做过这个制度吗，拿过来给我参考一下，我不会告诉你们公司的，那么小气干嘛！”

“我们老板一点都不懂得看人，他总是相信业务部门那些阴险小人，不会相信我们人力资源部的人！”

“我告诉你，做招聘的，多做多错，差不多就行了，反正招进来的人业务部门也不会珍惜。”

... ...

“拿来主义”、“腹黑抱怨”和“不干事就不会出错”，这些观念广泛的存在于不同HR的观念中。曾经有一位前辈告诉我们，人力资源界最大悲哀在于，除了人力资源专家是傻逼以外，人人都是专家。

很多人都会认为：在公司，HR的重要性仅次于CEO。不可否认人力资源的重要性，那既然那么重要，为什么部门HR还会把自己当做佣人、丫鬟、仆人？

最主要的原因还是在于我们自身各种能力不足。
你甚至都不知道公司是怎么赚钱的
你甚至回答不出来什么是人力资源
你甚至身边连个懂人力资源的同行也没有
你甚至算不清楚公司人工成本能带来的回报