百度糯米总经理被开除，留给HR三条建议！

百度糯米总经理被开除，留给HR三条建议！

前天，百度的形象又高了一寸，在反腐的这条路上，无论是力度还是强度，都走在了行业的前头。

这次英勇献身成就百度反腐形象的，是百度糯米总经理曾良。百度通过内部邮件，宣布曾良被开除，理由如下：

曾良在担任百度大客户(KA)销售部总经理期间，利用职务便利，违规给某KA渠道代理商提供帮助，并从该渠道代理商融资过程中谋取私下利益，违反了公司职业道德规范，构成严重违纪。

剧情简单不烧脑，高管利用职权谋私利被发现后赔钱走人，至于有没有启动法律程序，目前尚不得知。

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百度腐败的重灾区

上梁不正下梁歪

百度糯米一直百度腐败的重灾区。去年9月，百度发起了对员工道德行为规范的最大一次规模清算，一口气开除30余名员工，涉案的17起事件中，10起属于百度糯米，甚至连实习生都涉嫌腐败！

同在百度，糯米的薪酬、工作压力，跟其他部门理应相差无几，但百度糯米几乎包揽了一大半的百度腐败案例，总经理曾良可谓“功不可没”。

上梁不正下梁歪。企业管理者的自身素质和修养对企业的整体管理是非常重要的，下属员工主要以看管理者的行为做表率。如果管理者自身就是一个反面教材，下属自然也会效仿，其结果可想而知。

另一方面，即使管理者发现了下属的腐败行为，想要去制止。由于自身也是腐败的典型，再去管理别人，似乎就有“只许州官放火，不许百姓点灯”的既视感，员工嘴上表示很服，面对腐败拿钱的时候还是很诚实。

权力造成腐败，绝对的权力造成绝对的腐败，而绝对的腐败，又导致原本的权力威严不复存在。

这是一个恶性循环。

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腐败的不只是百度

是整个职场网圈的怪毛病

存在腐败的远远不止百度这一家，整个职场圈都有这个病，从传统行业到互联网行业，如洪水猛兽，一路席卷。

去年12月，阿里影业副总裁、淘票票总经理孔奇因贪污受贿被警方带走，受贿金额预估在千万元级别；
去年10月，京东对外一次性公布了10起典型腐败的事件。对涉事员工全部开除并公布姓名；
去年8月，万达集团就在其官网贴出一则涉及处置18人贪腐违纪的通报，其中2位因贪腐数额巨大，已经移交司法，而其他16人处以免职处分。

类似的案例不胜枚举。

职场腐败之所以如此严重，不外乎两个原因：

1、公司制度不明；
2、畸形文化影响。

腐败在于制度上，小公司根本不重视，而大公司人多事杂业务压力大，有制度有难以有效执行。

而文化上的原因才是最根本的病源。中国素来有一种“灰色文化”，贪腐在人们意识里已经是家常便饭，不足为奇。而部分人对于“灰色收入”不以为耻，反以为荣。经常听到有人因为可以捞到一笔灰色收入沾沾自喜，人前炫耀。

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防止企业内部腐败
HR应该怎么做

贪腐是寄生在企业内部的蛀虫。如不防治，无论对于企业还是用户，都是极大的伤害。

在防止企业内部腐败上，我们HR应该怎么做呢？
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制定明确的防治腐败的制度
要像薪酬绩效制度一样，落实防治腐败的制度。比如腾讯的六条“高压线”。

每一位腾讯员工在入职的第一天，都会被告知这六条与防治腐败有关的高压线：

1. 故意虚假报帐。
2. 收受回扣。
3. 泄漏公司商业机密。
4. 从事与公司有商业竞争的行为。
5. 违法乱纪行为。
6. 打听或泄漏薪资等保密敏感信息的行为。

一旦违反，轻则免职，重则移交司法机关。

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设立专门部门监督员工贪腐行为
有了制度，无人落实也是白搭。企业还需设立专门的反腐部门对员工行为进行规范引导。

这类部门很多企业都已经设立。阿里巴巴设有廉政部，360设有监察部，百度设有“百度职业道德委员会”。

设立专门部门针对收受贿赂或回扣的行为、从事与公司有商业竞争的行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为等予以监督。

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打造全员反腐的企业文化
腐败问题，说到底还是主要受社会文化大环境的影响。在企业内部就必须打造一种以腐败为耻、人人拒绝腐败的文化。

京东虽然没有设立专门的反腐部门，但公司随处可见反腐的警示标语，借以影响员工意识，同时鼓励员工举报腐败行为。

除了标语和口号，企业还可以对于自觉拒绝腐败的员工予以褒奖。如员工自己上交各类礼品等，在内部公开表扬，树立廉洁的榜样。

最后，腐败的产生，必然引发竞争的不公平、交易的不公平的情形，导致“劣币驱逐良币”，破坏健康的商业生态。企业必须予以足够的重视。

HR应该帮助管理者，真正的将反腐规范渗入公司血脉，规范员工行为，最大限度地减少因员工不法行为造成的对用户体验或权益的伤害。从长远来看，才会有利于公司健康发展。

啥？你说你们公司领导就很腐败，那……当我没说过……

以上。